Home » ΡΟΗ » Το υβριδικό μοντέλο διοίκησης της ΟΜΟΝΟΙΑΣ.
ΑΛΛΕΣ ΚΥΡΙΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ

Το υβριδικό μοντέλο διοίκησης της ΟΜΟΝΟΙΑΣ.

Στην ΟΜΟΝΟΙΑ – από ίδρυσης της – το Δ.Σ. έχει εκτελεστικές αρμοδιότητες. Δηλαδή οι σύμβουλοι αναλαμβάνουν οι ίδιοι να είναι υπεύθυνοι και να διεκπεραιώνουν διάφορες εργασίες ή καθήκοντα.
Αυτά μπορεί να είναι υπεύθυνος εφορίας, τα νομικά, τα λογιστικά, το μάρκετιγκ κλπ.

Μέσα σε αυτά τα πλαίσια οι σύμβουλοι δίνουν οδηγίες στους υπηρεσιακούς και είναι σε συνεχή επαφή μαζί τους, για τη εκτέλεση κάποιων εργασιών ή πολλές φορές κάνουν την δουλειά οι ίδιοι δίνοντας αναφορά στο Δ.Σ. ή στο πρόεδρο.

Αυτές οι εργασίες μπορεί να είναι επαφές, διαπραγματεύσεις, συμφωνίες, αξιολόγηση προσφορών, αξιολόγηση ποδοσφαιριστών, επίλυση προβλημάτων προσωπικού, επίλυση προβλημάτων ποδοσφαιριστών αλλά και λήψη αποφάσεων επί πολύπλοκων οικονομικών ζητημάτων.

Συνεπώς η εκτελεστική εργασία μοιράζεται μεταξύ των συμβούλων και του εκτελεστικού διευθυντή του σωματείου και των άλλων υπηρεσιακών σε αναλογία 70%-30%.

Οι σύμβουλοι του σωματείου μας δεν είναι υπάλληλοι του σωματείου. Συνήθως έχουν δικές τους δουλειές ή εργάζονται αλλού. Πολλές φορές επίσης δεν έχουν πρότερη εμπειρία για τα θέματα των οποίων την ευθύνη αναλαμβάνουν στο σωματείο.

Σε κάθε περίπτωση όμως η προσφορά και οι υπηρεσίες τους προσφέρονται εθελοντικά και στον ελεύθερο τους χρόνο.

Επειδή πολλές φορές ο ελεύθερος χρόνος είναι λίγος αυτό έχει ανάλογη επίπτωση και στις δουλειές που πρέπει να γίνουν για το σωματείο.

Επίσης πρακτικά ομιλούντες , οι βασικές και σημαντικές εργασίες π.χ. διαχείριση ποδοσφαιρικού τμήματος, ανατίθενται από το πρόεδρο σε μία μικρή ομάδα συνεργατών του , που δεν ξεπερνούν τα 3 ή 4 άτομα.

Στην εξίσωση πρέπει να βάλει κάποιος και ότι ΟΜΟΝΟΙΑ σημαίνει διαχείριση €5,000,000 με €6,000,000 ευρώ το χρόνο. Δεν μιλούμε δηλαδή για μαγαζί γωνία, αλλά για ένα μεγάλο οργανισμό.

Αυτή η κατάσταση πραγμάτων στο σωματείο μας πρέπει να συγκριθεί με οποιοδήποτε άλλο οργανισμό της ίδιας εμβέλειας.

Ας σκεφτεί ο κάθε ένας πως λειτουργεί για παράδειγμα μία εταιρεία που έχει ετήσιο τζίρο €6,000,000 ευρώ. Τι διευθυντική δομή έχει, πως αξιολογείται και πως προσλαμβάνεται το προσωπικό, και ποια είναι η τύχη όσων αποδεδειγμένα και επανειλημμένα αποτυγχάνουν στο να φέρουν σε πέρα τα καθήκοντα τους.

Είναι δυνατόν το 2017 να λειτουργούμε και να διευθύνουμε το σωματείο στη βάση του εθελοντισμού; Να αναμένουμε από κάποια άτομα από τον ελεύθερο τους χρόνο να διαχειριστούν και να κυβερνήσουν το μεγάλο καράβι που λέγεται ΟΜΟΝΟΙΑ;

Ο κάθενας ας απαντήσει μόνος του.

Αρχειο